2013年，从唐山矿区来到秦皇岛探区，是他人生职业生涯“走出去”的开端；我国“双碳”目标的重大战略决策后，他“跨界”到新能源事业部，带领团队开启履“新”之路；近年来，靠着一股“闯”劲，孙冠宇和冀东油田新能源事业部团队“新”益求“新”，不断为净零排放作出“新”贡献……

走出“家”门

17年，百余口井的监督现场、多个清洁能源供暖项目，留下了他铿锵奋进的足迹；17年，30多本字迹工整的工作笔记，记录着他“平凡”的工作经历；17年，荣获冀东油田“十大杰出青年”、优秀“五型”班组长等10余项荣誉，见证了他为能源事业勇于奉献的不懈追求。

(资料图)

他叫孙冠宇，1983年出生，2006年7月毕业于中国石油大学（北京）地质工程专业，同年到冀东油田参加工作，现任冀东油田新能源事业部副总经理。17年来，他的足迹不仅遍布冀东油田的每个角落，还走向河北秦皇岛、走向山东武城、河南开封……

参加工作后，孙冠宇有7年时间在冀东油田监督中心工作。为保证监督质量，住井是常态。在2007年、2008年间一轮100余口水平井的钻井任务中，他把井场当成家，一住就是一个月。在冀东油田第一口潜山欠平衡水平井南堡23-平2001井的监督工作中，他时刻关注气管线出口流量变化及时调整轨迹，总结出预测储层裂缝段的新方法，为完钻决策提供了科学依据。

2013年，他主动请缨，从唐山矿区来到秦皇岛探区，在外围勘探评价项目经理部负责生产组织、对外协调、安全管理等工作，成为他人生职业生涯“走出去”的开端。秦皇岛作业时间窗口窄，加之钻、录、测、试等各施工单位间未进行过生产组织配合，他积极做好施工方之间沟通协调，在钻井施工前组织召开协作会，通过倒排时间编制运行计划，挂图作战，使各工序严格按时间节点运行，确保按时完成了钻井任务。

为加强与现场监督的联系，他的办公室既是“作战指挥部”，又是“卧室餐厅”，时刻准备解决各类技术问题。他的手机24小时待命，只要现场监督遇到棘手问题，都能在第一时间找到他。东升4井钻进至800米时，平均钻时不到1分钟，按照设计1包/1米的录井间距无法及时捞取岩屑。孙冠宇和现场监督一起仔细分析、查阅邻井资料，决定将录井间距改为1包/2米，直到1400米，钻时变大后恢复到1包/1米，在实现地质目的的前提下保证了钻井速度。在完钻测井时，他发现泥浆电阻率低、井斜较大，对核磁和MDT测井有很大影响，当即对测井项目进行优化，取消核磁和MDT测井项目，缩短了测井时间。

在地热井现场巡查的孙冠宇 丁青 摄

履“新”之路

我国提出“双碳”目标的重大战略决策后，孙冠宇从项目部“跨界”到新能源事业部，开启他履“新”之路。

奋楫者先，创新者强。发展“新能源”是能源行业的又一次革命，然而，真正从事新能源业务后，孙冠宇感受到的却是真“难”。

团队组建初期，只有6个人，接收到的第一个任务就是曹妃甸新城的地热供暖项目，要求的时间紧，供暖片区面积大。虽然油田早年就开发过地热，但大多是供员工家属生活用水，与新项目的工艺、技术截然不同。

“止步不前就是后退。”在孙冠宇的带领下，团队坚信能让中国石油这个“蛰伏”四十余年地热技术在他们手里实现“老将新征”。“咱打几千米的油气井都是家常便饭，现在只是打个两三千米的水井，那不是水到渠成的事！”孙冠宇给大家打气。于是，6个“第一批吃螃蟹”的人，蜗居在项目现场1间铁皮房里，谋划着“大事”。

敢想事、敢干事、能成事。孙冠宇和团队成员克服工期紧、难度大等诸多不利因素，完成热力管网敷设30公里，小区配套设施代建项目14个，工程合格率100%。在山东武城项目中，组织钻井工程完井27口，平均钻井周期8.8天，成井周期10.46天，敷设主管线、集输水管线、主线管网18000米、2条10千伏专线，建设地热井平台3个、供热首站1座，仅用时80余天便完成了项目主体建设。

一组组数字代表着孙冠宇和团队成员创造出的一次又一次“冀东速度”。他们摸索总结出中深层地热供暖开发的6项技术，至今依然属于国内地热开发先进技术。2018年攻克建设难关，建成国内单体地热供暖面积最大的集中供暖项目。2019年，建成河北省清洁能源供暖示范项目——曹妃甸区柳赞镇地热供暖项目，同时发现优质地热资源，地温梯度为华北地区最高。2021年，外闯山东市场，创造鲁北地区单井回灌量纪录，树立了中国石油清洁能源外闯市场“第一军”的品牌形象。

“闯”出未来

外闯市场，重要的就是一个“闯”字，说起来容易干起来难。无论是在鲁北大地，还是中原腹地，陌生的环境、陌生的人，需要攻克的难题特别多。孙冠宇联系所学的“两分法”理论，从困境中看到机遇，带领团队取得了先机，站稳了市场。

遇到一个困难就解决一个困难，遇到一个瓶颈就打破一个瓶颈。团队刚开始进驻外部市场，听不懂当地方言，他们就像学英语一样，把自己多置身于方言环境，慢慢就听懂了。面对没有打开的市场，团队拿出自己的技术和其他竞争对手比，拿出自己最大的诚意对待每个人，凭借满满的诚意、详实的资料数据、“张开嘴、跑断腿”的付出，终于收获了市场的高度认可，迅速打开了全国地热市场。

他们的团队也在慢慢壮大，目前已有团队成员60人。孙冠宇带领着新的团队从零开始，打破原有观念，在油区内及全国范围内开展新能源开发工作，以“热、电、碳、氢”为核心，大力发展地热能开发利用、风光发电、清洁替代、轻烃销售等业务，不断扩大地热能利用规模，探索多种经营模式，加快地热能市场开发；积极推广太阳能、风能等绿电业务；探索氢能示范前沿开发，全力推动清洁能源利用，为建成“京津冀地热供暖示范基地”和“中国石油地热能技术研发中心”，尽早实现油田净零排放作出新贡献。

截止目前，孙冠宇带领团队建成地热项目3个，供暖面积958万平米，年节标煤24.3万吨，将地热供暖的速度、温度和品质带到河北曹妃甸新城、柳赞镇、山东武城、河南开封等地，共赴蓝天白云之约；建成光伏项目7个，总规模68兆瓦，年发电能力达到8800万千瓦时，为油区勘探开发生产建设提供了充足的绿色能源；坚持清洁当头、做优拳头，为集团公司实现“双碳”目标贡献冀东力量，建成清洁替代项目 6个，替代加热炉41台，年节气1352万方，折标煤1.8万吨。

星光不负赶路人。孙冠宇正带领着团队“新”益求“新”，向着更高的目标迈进，行稳致远，一往无前。（杨军 丁青）